Dynamics 365-eksperterne

Barrieren for at bruge Business Intelligence er blevet lavere. Du kan bare spørge Copilot om dine data i stedet for at bruge dashboards i Power BI til alt. Adgangen til indsigt er simpelthen blevet nemmere. Abakions erfaring er, at det ændrer dine kollegers adfærd fuldstændig.
Vi har i årevis lært folk at holde op med at være nysgerrige. Her er dit dashboard, og her er dine udvalgte nøgletal. Det er den viden, du får.
Tænk på alle de spørgsmål, du aldrig har stillet, fordi svaret ikke findes i din BI-rapport.
Den tid er slut nu.
Når du i dag kan føre en samtale med dine data, så behøver du ikke vide, hvad du leder efter. Du kan starte med at spørge: "jeg har et møde i morgen, hvad bør jeg vide?" og så stille uddybende spørgsmål i en samtale i almindeligt sprog.
Dashboardet forsvinder ikke. Men det er ikke længere det eneste sted, hvor du får svar.
At tale med sine data er en helt ny disciplin for mange brugere. Men det skaber hurtigt helt nye vaner. Det ændrer, hvem i virksomheden der kan bruge data. Alle bliver analytikere. Det demokratiserer adgangen til data, fordi barrieren for at få indsigt er meget lavere.
Du skal ikke længere lede efter svar i en BI-rapport. Business Intelligence er flyttet ind i Copilot, og adgang til viden er blevet en naturlig del af de steder, du normalt arbejder. Viden er blevet tilgængelig for alle, der aldrig har åbnet et dashboard.
Det er en kæmpestor forskel. Fremover skal du bruge mindre tid på at designe pæne grafer, og mere tid på at forbedre datakvaliteten. For alle disse herligheder kan naturligvis kun lade sig gøre, hvis dine data er gode nok til at AI kan besvare brugernes spørgsmål.

En stor nyhed fra Microsoft gør Business Intelligence meget nemmere for dig, der bruger Business Central. Nyheden er, at BI-platformen Microsoft Fabric kommer til at hænge meget bedre sammen med Business Central.
Du får hele Business Centrals database spejlet over i Business Intelligence-platformen Fabric, og det er genialt i forhold til, hvor omfattende det hidtil har været at flytte mange data fra Business Central over i Fabric. Det bliver en fest for BI-folk.
Det går tjep med at overføre data. Nogle minutter er den forventede tid for at synkronisere inkrementelle ændringer, og du kan spejle alle typer tabeller, også tabeller fra apps eller udvidelsestabeller du selv har fået oprettet. Der er dog en begrænsning på 1000 tabeller, men det er alligevel også en del.
Men hvordan passer Fabric ind i den store sammenhæng? Du kender sikkert Power BI, og du bruger måske Power BI, og hvad skal du så med en Microsoft Fabric-platform? Der er også nyheder fra Microsoft om MCP-connections i Fabric. Det hedder Fabric Core MCP Server. Vi ser på, hvad forskellen er, og hvordan det hele hænger sammen med Business Central.

En Finance Business Partner, der arbejder med budget og forecasting i Business Central, har mange arbejdsopgaver, der er tidskrævende.
I denne podcast-episode hos Abakion har vi besøg af Sune Cedergreen Lindholdt, der har erfaring både som Finance Business Partner og med Business Central, og han har en række opgaver, som han gerne vil gøre nemmere og hurtigere.
Og Nicolai Schjørmann byder ind med forslag til automatisering og AI, der kan gøre hverdagen nemmere for en Finance Business Partner i Business Central. Vi skal fx høre om:
Budgetlægning, der håndteres manuelt i Excel, og som med Microsoft Fabric Plan eller en Power App koblet til Business Central kan blive til en fælles og styret proces, hvor flere kan bidrage.
Månedlig opfølgning, hvor det tager lang tid at opdatere ark og forberede møder med budgetejere. Men en AI-agent kan finde afvigelser automatisk, og udpege emner, der er værd at fokusere på.
Månedsafslutning skal gå hurtigere og være i bedre kvalitet, og Nicolai har forslag til, hvordan AI-agenter kan udføre faste processer.
Nicolai foreslår at hæve økonomiforståelsen i hele virksomheden ved at lade en chatagent med adgang til virksomhedens egne regler svare på spørgsmål fra budgetejere, der ikke er økonomer. Så er der ikke nogen dumme spørgsmål mere.
Men det er en vigtig pointe, at opgaven for AI er at forberede grundlaget, men et menneske skal kontrollere og godkende. Det er Finance Business Partneren, der har det endegyldige ansvar.

I dette afsnit af Abakions podcast ser vi på, hvordan en indkøber kan få hjælp af AI til sit arbejde i Business Central.
Microsoft påstår jo, at vi kontorarbejdere bliver en slags dirigenter, der skal sætte et helt orkester af AI-agenter i arbejde. Men det kan godt lyde lidt abstrakt. Det er svært at se for sig, hvad det betyder i dagligdagens arbejde.
Og derfor fokuserer vi på en specifik rolle i virksomheden. I denne omgang indkøberen. Og vi kommer til at fokusere på helt konkrete arbejdsopgaver, som indkøberen bruger meget tid på, fx at oprette nye varer, at følge op på om leverandørerne overholder leveringstid, at registrere prisændringer og prisaftaler, at planlægge indkøb, at vedligeholde forecasts, at følge op på åbne indkøbsordrer og omplanlægge, når en leverandør er forsinket.
Vi skal simpelthen høre, hvordan AI kan hjælpe med alle de opgaver. Men også hvilke af opgaverne, det er bedst at lade mennesker fortsætte med at tage sig af.

AI ændrer din ERP-strategi, og vi skal tale om Business Central.
- Skal du købe apps til Business Central, når du har brug for ny funktionalitet, eller skal du bruge AI til at udvikle det, du har brug for?
- Skal du begynde at omlægge arbejdsprocesser, så AI-agenter kan overtage processer i Business Central, eller kan det slet ikke lade sig gøre (endnu)?
Det er svært at lægge en ERP-strategi for Business Central for tiden, fordi den teknologiske udvikling er så vild for tiden.
Schjørmann og Elkjær gennemgår, hvad alle de store navne i ERP-branchen mener at du skal gøre.

Man kan godt få en følelse af, at hvis man ikke er i gang med AI-projekter, så kan man lige så godt lukke forretningen. Og i denne episode får du Direktørens syn på, hvilket fokus du bør have på AI.
AI kommer til at skabe store forandringer i alle virksomheder. Og på kort sigt i virksomhedernes forretningsløsninger. Hvis du ikke formår at bygge intelligens oven på dine forretningsprocesser, så vil du have forældede systemer. Dit ERP skal udbygges med AI.
Du står over for et paradigmeskifte, hvor du skal retænke din forretningsmodel for at udnytte AI-mulighederne fuldt ud.
Vores gæst, direktør Kenneth Kryger Gram, fortæller dig hvilken vej vinden blæser.

Vi stiller skarpt på Microsofts strategi "Frontier transformation", så vi kan oversætte den til almindeligt dansk.
Microsoft lover, at "frontier"-virksomheder kan "forbinde AI med menneskelig ambition for at indfri en organisations højeste aspirationer". Citat slut. Det er en vild omgang corporate-volapyk, og det skal vi have ned på jorden og oversat, så vi kan bruge det til noget.
Schjørmann forklarer Microsofts fire søjler og tre aspekter af AI-transformation, og det er til at forstå.
Det handler grundlæggende om, at "frontier"-firmaer ikke blot effektiviserer med AI, men redesigner virksomhedens processer ud fra en struktur af AI-agenter, men styret af rigtige mennesker. AI laver det kedelige. Du laver det udfordrende.
Så kan du "bend the curve on innovation", som Microsoft ville sige det.

Hvordan skelner man mellem gode og dårlige Apps til Business Central?Hvad gør, at en App er god? 
Der er virkelig mange tynde eller dårlige Apps til Business Central på Microsoft Marketplace. Og vi har sat os for at yde noget solid forbrugervejledning, så du kan finde de gode Apps på Microsoft Marketplace (det som tidligere hed AppSource).
Vi har besøg af Sune Lohse, som har været hovedperson i udvikling af Abakions mange Apps, og derfor ved en masse om emnet.

"Saaspocalypse" er en forudsigelse om, at AI-agenter vil gøre Software-as-a-Service-systemer som ERP og CRM helt overflødige. Dommedag for Cloud-løsninger.
Mange softwareselskaber har tabt stor værdi på børsen, så der er mange investorer, der mener, at SaaS-systemerne går en hård vintertid i møde.
AI har gjort det nemmere at udvikle, og virksomheder kan selv udvikle systemer uden at være udvikler. Og AI-agenter kan overtage forretningsprocesser, som normalt hører til i ERP eller CRM.
Vi har samlet holdninger og udtalelser fra en lang række af hovedpersonerne inden for AI og forretningsløsninger, og vi skal høre hvad de mener om sagen.
Kan virksomheder i fremtiden slippe for at bruge penge på ERP og CRM?

At have ansvaret for ERP er ofte en ekstra kasket oven i dit almindelige job. Og måske føler du dig lidt overset eller misforstået, fordi chefen eller kollegerne ikke forstår, hvor bred rollen som ERP-manager egentlig er. Det gør mange.
Der er hele 12 forskellige fagområder, som vi mener, at du bør have styr på som ERP-manager. Det er ret meget, og der er ikke nogen, der kan spænde over det hele, både økonomi, it-teknik, projektledelse, forandringsledelse, processer, optimering, osv.
Men din rolle som ERP-manager er supervigtig for din virksomhed. ERP-systemet er forretningskritisk, og det kræver en dedikeret indsats at have ansvar for det.
Så nu skærer vi ud i pap, hvad rollen som ERP-manager konkret går ud på.